梧桐港嘉苑等3个共产房项目取证

　　2.5亿人群，梧桐两万亿巨大市场　　胡丹在创业之初就对中国的消费金融市场进行了分析:既然白领已经被信用卡和BATJ覆盖得很满了，梧桐那不如就做信用评级稍逊于白领的群体，而这一群体包括蓝领、学生、农民三类人。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，港嘉3个共产当然还会涉及过预算控成本。而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，房项除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，房项更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。

拿一个活动来说，梧桐简单说下流程：梧桐第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。细化来说还包括同一个页面，港嘉3个共产商品先后排序的调整优化。概括地说，房项我最开始我负责策划日常的腰封活动，房项后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。

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